Bernarda's Coño Management para cafres

Firmado por Emmanuel Wood Gothiers, este libro adopta con rigor impecable la forma del manual metodológico —partes, capítulos numerados, referencias cruzadas, tablas comparativas, glosario— para desarrollar una broma sostenida de principio a fin: la exposición sistemática de una supuesta metodología de gestión llamada BCM, cuyos dos pilares declarados son la ignorancia y el descontrol.

La primera parte establece los cimientos teóricos con una seriedad que es en sí misma el chiste. Se ofrece una etimología fabulada que remonta el nombre a un héroe de la guerra de Troya, se explica la afinidad de la metodología con la filosofía oriental y con el segundo principio de la termodinámica, y se atribuye su fundamento científico a un psicólogo sueco que habría descubierto sus leyes observando chiringuitos en Fuengirola durante los años setenta. También se argumenta que BCM es una metodología humanista y de autoayuda, porque no persigue el volumen ni la calidad del producto sino la calidad de vida de quien la practica.

El núcleo del libro es un catálogo taxonómico. Una parte se dedica al trabajo: sus tipos —el fuego urgente que se resuelve rápido y mal, el marrón con su ciclo vital completo desde el nacimiento hasta el traspaso, el encargo “para mañana”, la tarea figurativa de puro lucimiento— y las técnicas para eludirlo, desde posponer e ignorar hasta la gradación de la incompetencia, medida en una escala de seis grados y cruzada en una tabla con los castigos esperables según la “niebla de incompetencia” que la envuelva. Otra parte inventaría la fauna: el jefe, los subjefes, los externos, el pringao, el pasota, los coleguis en sus variantes, el reunido en todas sus combinaciones posibles. Una tercera desarrolla los conceptos centrales —la transferencia de responsabilidades, el pasotismo, el mamoneo, el mierdeo, el rostrodurismo— y los mecanismos para medrar. El volumen se cierra con ejercicios prácticos en forma de diálogos entre jefes, compañeros, novatos y proveedores.

La eficacia del texto está en la disciplina de su artificio. El autor nunca abandona el tono del consultor que expone su marco de trabajo, y es precisamente esa fidelidad al registro —el vocabulario de las metodologías de gestión aplicado al vocabulario de la barra de bar— la que produce el efecto cómico y, al mismo tiempo, la incomodidad del reconocimiento. Escrito en un castellano coloquial y deliberadamente malhablado, el libro funciona como sátira del lenguaje corporativo y como radiografía de dinámicas laborales que muchos lectores identificarán sin esfuerzo.